Vadības komanda

Dairis Kuciks,
dairis@itgracija.lv, +371-29287767

Valdes loceklis un tehniskais direktors, MS Dynamics 365 BC konsultants un programmētājs. Jau no 2003. gada ievieš, attīsta un uzlabo Microsoft risinājumus, pielāgojot tos uzņēmumu vajadzībām Latvijā un Centrālajā Eiropā. Pārzina arī HTML, JavaScript, Perl, PHP, ASP, SQL, Visual Basic, XSLT tehnoloģijas.

Artis Fībigs,
artis@itgracija.lv, +371- 26222366  

Uzņēmuma līdzīpašnieks, sistēmanalītiķis un programētājs: PHP, Java Script, HTML, CSS, XML, C++, C#, Delphi, PASCAL, QBasic, VBasic, Matlab. Izstrādājis risinājumus uzņēmumu sistēmu integrācijai ar Lursoft, DHL Latvia, Keyline, EDI, SOAP, MSMQ.

Kristaps Grīniņš,
kristaps@itgracija.lv, +371-26366918

Uzņēmuma līdzīpašnieks, sistēmarhitekts, MS Dynamics 365 BC konsultants un programmētājs. No 2008. gada ievieš, attīsta un uzlabo Microsoft risinājumus, pielāgojot tos uzņēmumu vajadzībām. Pārzina arī HTML, PHP, SQL, QBasic, VBasic, XML, C++, Python. Ir darba pieredze ar CNC, 3D printēšanu, AutoCad, Solidworks, ArtCam.


konsultatīvā padome

Arnis Bernups,
arnis@itgracija.lv

Iesaistās uzņēmuma projektu vadības un ražošanas procesu attīstībā. Kompetenci ieguvis, vadot komandas un projektus tādos uzņēmumos kā Accenture, Exigen Services, Cube Systems, Lattelecom Verdi, un Midis, lietojot Waterfall & Agile (Scrum, Kanban), JIRA, SQL, UX, Invision platformas.

Jānis Ennītis,
janis@itgracija.lv

Izstrādā uzņēmuma tirdzniecības stratēģiju Eiropā un klientu apkalpošanas kvalitātes standartus. Pieredzi ieguvis, attīstot biznesu uzņēmumos GNT Latvia, Alcatel Norge, Saftehnika un ALSO Latvia. Izmantojot Stockholm school of Economics un Rīgas Biznesa Skolas Komercizglītības centra teorētiskās zināšanas dibinājis pārstāvniecības tādās vietās kā Gurgona (Indija), Rijāda (Saudarābija), Denvera (ASV), Lagosa (Nigērija), Bogota (Kolumbija) un Kualalumpura (Malaizija).

Ēriks Nasedkins,
eriks@itgracija.lv

Nodrošina uzņēmuma resursu pārvaldi atbilstoši izstrādātajai stratēģijai. Attīstījis resursu pārvaldības infrastruktūru tādos uzņēmomos, kā Danske Bank (klientu monitorings), Tieto (ERP optimizācija), Finitera (klientu serviss), pielietojot Lean, Agile, Scrum, TPS, Six Sigma metodes.